La contratación de talento es una decisión estratégica crucial para las empresas. En particular, cuando se trata de construir un equipo especializado de gran valor, surge una pregunta importante: ¿deberías optar por perfiles freelance o empleados a tiempo completo? En este post haremos un análisis comparativo de ambas opciones, considerando la optimización de tus recursos y objetivos organizacionales.
Perfiles Freelance: Flexibilidad y Enfoque Especializado
La contratación de perfiles freelance para proyectos ofrece una flexibilidad sin igual. Los freelancers son ideales cuando tienes necesidades temporales o proyectos específicos que requieren habilidades altamente especializadas.
Ventajas de Contratar Perfiles Freelance Freelance vs empleados:
Flexibilidad Adaptativa: Los freelancers se adaptan fácilmente a las fluctuaciones de carga de trabajo, lo que es especialmente útil en proyectos a corto plazo o cuando las demandas varían.
Especialización Precisa: Los freelancers suelen tener habilidades altamente enfocadas, lo que puede ser esencial para abordar desafíos técnicos específicos.
Ahorro de Costos: Al no requerir beneficios o salarios a largo plazo, la contratación de freelancers puede ser económicamente eficiente.
Desventajas de la Contratación de Perfiles Freelance vs empleados:
Falta de Compromiso a Largo Plazo: Los freelancers pueden carecer del mismo nivel de compromiso con la visión y metas a largo plazo de la empresa.
Comunicación Remota: La colaboración puede ser más desafiante debido a la distancia geográfica, lo que puede afectar la cohesión del equipo.
Empleados a Tiempo Completo: Compromiso y Continuidad
La contratación de empleados a tiempo completo en cualquier área proporciona una mayor continuidad y compromiso con la empresa. Estos profesionales están dedicados a tiempo completo y pueden contribuir más ampliamente al desarrollo de la organización.
Ventajas de Contratar empleados :
Compromiso a Largo Plazo: Los empleados a tiempo completo tienden a sentir un mayor compromiso con la empresa y sus objetivos a largo plazo.
Colaboración Integral: La presencia constante dentro de la organización facilita una colaboración más directa y profunda con otros miembros del equipo e incluso en otros proyectos.
Desarrollo Continuo: Puedes invertir en el desarrollo profesional de tus empleados a lo largo del tiempo, beneficiando tanto a ellos como a la empresa.
Desventajas de la Contratación de empleados:
Costes Adicionales: Los empleados a tiempo completo implican costes más altos, como salarios regulares y beneficios.
Menos Flexibilidad: No son la mejor opción para proyectos cortos o necesidades temporales.
La elección entre contratar perfiles freelance o empleados a tiempo completo debe basarse en tus necesidades y objetivos organizacionales.
Si buscas flexibilidad y experiencia específica para proyectos temporales, la contratación de perfiles freelance puede ser la respuesta. En cambio, si deseas compromiso a largo plazo y un equipo cohesionado, los empleados a tiempo completo podrían ser la elección adecuada.
Es importante recordar que no es una decisión exclusiva. Puedes combinar ambas opciones para aprovechar al máximo las fortalezas de cada enfoque.
Por ello, la elección entre perfiles freelance vs empleados no es una respuesta única, sino una evaluación estratégica de tus necesidades y objetivos a corto o largo plazo. Analiza tus proyectos, estructura organizativa y recursos disponibles para tomar una decisión informada que optimice tus resultados. Ya sea mediante la flexibilidad de los perfiles freelancers o el compromiso de los empleados a tiempo completo, cada opción tiene su lugar en la construcción de un equipo exitoso y eficiente.
Esperamos que tengas suerte en tu búsqueda, pero si ya lo has intentado, no te des por vencido, contáctanos, en Lambda Executive podemos encargarnos de captar tanto perfiles freelance como a tiempo completo.
Síguenos en LinkedIn para estar al día de todas nuestras novedades y ofertas de empleo activas.
En la búsqueda del éxito empresarial, la contratación de directivos se convierte en un factor crítico que marca la diferencia. Encontrar al líder adecuado para una gran empresa puede determinar su rumbo hacia el crecimiento y la prosperidad. En este artículo, exploraremos por qué una contratación de directivos exitosa es tan complicada y cuáles son los pasos clave para identificar al líder ideal.
La importancia de la contratación de directivos
La elección de un talentoso líder es comparable a hallar al capitán de un barco, perfecto para navegar los mares empresariales. Un líder altamente capacitado, con una visión clara y una amplia experiencia, puede inspirar a los equipos, fomentar la innovación y conducir a la empresa hacia nuevos logros con unas renovadas ideas. Por otro lado, una mala elección podría afectar negativamente la cultura de tu empresa, disminuir la moral, crear tensión entre el resto de compañeros y estancar el progreso.
Pasos clave para la selección del directivo adecuado
Definición del Perfil Directivo: Antes de iniciar el proceso de selección, es primordial establecer un perfil detallado del directivo requerido. Esto implica identificar las habilidades, ambiente laboral ,competencias y cualidades que mejor se alineen con los objetivos y valores de la empresa.
Reclutamiento Estratégico: La búsqueda de líderes excepcionales va más allá de publicar simples ofertas de empleo. Es esencial emplear tácticas de reclutamiento estratégico, incluyendo redes profesionales, plataformas especializadas y la exploración proactiva de candidatos pasivos que puedan estar interesados en un nuevo desafío pero que no van a ir en tu búsqueda.
Evaluación Rigurosa: Un currículum brillante no debe ser la única base para la selección. Entrevistas exhaustivas, pruebas de habilidades y simulaciones de situaciones críticas permitirán evaluar adecuadamente las capacidades y la toma de decisiones del candidato.
Promover la Diversidad e Inclusión: La diversidad en el liderazgo promueve la creatividad y la innovación. Amplía el enfoque más allá de trayectorias tradicionales y considera candidatos con experiencias y perspectivas diversas, lo que hará que tu empresa goce de mayor crecimiento.
Verificación de Referencias y Antecedentes: Realiza un análisis minucioso de las referencias proporcionadas por el candidato para confirmar su experiencia y reputación previas. Es muy útil llamar a sus anteriores empleos para sondear que tal es el la relación con esa persona, un buen directivo no suele dejar malas experiencias en su pasado.
Integración Efectiva: Una vez seleccionado al directivo, asegúrate de ofrecer un plan de integración efectivo que facilite su adaptación rápida y exitosa a la cultura de tu oficina, si no puede confiar en su equipo será muy difícil delegar en ellos.
Beneficios de una contratación Exitosa
Los beneficios para tener en cuenta en la contratación de directivos al captar al mejor líder son:
Impulsar la innovación y la creatividad en la empresa, el aire nuevo puede llegar a traer muy buenos resultados.
Motivar y liderar a los empleados hacia el logro de los objetivos encontrando lo que los vuelva a incentivar.
Tomar decisiones estratégicas que impulsen el crecimiento y la rentabilidad.
Cultivar un ambiente de trabajo positivo y de crecimiento.
Fomentar el desarrollo sostenible de la empresa.
Conclusión
La contratación de directivos efectiva juega un papel fundamental en el desarrollo de una empresa. La inversión de tiempo y esfuerzo en la identificación del líder adecuado resulta crucial para el éxito a largo plazo. No escatimes en rigor durante el proceso de selección y recuerda que el líder que elijas influirá en todos los niveles de la organización. Con paciencia y dedicación, podrás encontrar a la persona que potenciará el éxito y la evolución constante de tu empresa.
Esperamos que tengas suerte en tu búsqueda, pero si ya lo has intentado, no te des por vencido, contáctanos, en Lambda Executive podemos encargarnos de captar a los mejores lideres de tu sector, ya que es nuestra principal especialidad.
Síguenos en LinkedIn para estar al día de todas nuestras novedades
Las empresas cada vez más necesitan la mejor contratación de talento: la consultoría de selección es cada vez más necesaria debido a la nueva tendencia de cambios laborales. Si estás en la búsqueda de una empresa especializada en selección de personal, estás en el lugar indicado. En esta entrada, exploraremos cómo la consultoría de selección puede transformar tu proceso de contratación y ayudarte a encontrar a los candidatos ideales para tu empresa.
¿Cuándo necesito una consultoría de selección y cómo puede beneficiarte?
Imagina que tienes una empresa en crecimiento y necesitas expandir tu equipo. Comprendes que el éxito de tu negocio depende en gran medida de contar con personas capacitadas y comprometidas. En este contexto, la consultoría de selección se convierte en un recurso estratégico invaluable. Nuestra empresa está especializada y somos expertos en identificar y reclutar talento que se ajuste perfectamente a tus necesidades y la cultura de tu empresa.
La consultoría de selección es vital en el proceso de contratación, ahorrándote tiempo y recursos al encargarnos de todas las etapas del reclutamiento. Desde la búsqueda y selección inicial hasta las entrevistas y evaluaciones finales, ahorrando un alto presupuesto en mantener un departamento de contratación y Headhunters.
Beneficios clave de trabajar con una consultora de selección:
Acceso a talento de calidad: Una consultora de selección posee una amplia red de contactos y recursos para identificar a los mejores profesionales de tu sector. Te damos acceso a candidatos altamente cualificados que sin un equipo cualificado sería complicado contratar. Ya que cada vez más, es la empresa la que tiene que captar al trabajador, y no al contrario como era frecuente anteriormente.
Ahorro de tiempo y recursos: El proceso de contratación puede ser largo y demandante. Al externalizar esta labor y realizar una consultoría de selección, puedes concentrarte en lo más importante: hacer crecer tu negocio. Nos encargaremos de todo, desde la publicación de ofertas de trabajo hasta la realización de entrevistas y evaluaciones exhaustivas.
Expertise y conocimientos especializados: Como consultores de selección estamos altamente capacitados en evaluar habilidades y experiencia, identificando rápidamente si el trabajador es el adecuado para tu empresa.
Confidencialidad y discreción: Si necesitas cubrir un puesto de forma confidencial o buscas reclutar a alguien de tu competencia directa, con la mejor consultoría de selección podrás manejar la situación con total discreción y profesionalidad.
En resumen, una consultora de selección puede ser tu mejor aliada al momento de encontrar los talentos adecuados para tu empresa. La experiencia, conocimientos especializados y extensa red de contactos te permitirán optimizar tu proceso de contratación y asegurarte de contar con los profesionales idóneos para llevar tu organización al éxito.
La entrevista de trabajo es una etapa crucial en el proceso de selección, donde los candidatos tienen la oportunidad de destacar y demostrar por qué son los indicados para el puesto. Preparar una entrevista puede marcar la diferencia entre el éxito y la decepción.
EnLambda Executive te acompañamos como candidato a lo largo del proceso de selección, asesorándote para que puedas mostrar tu verdadero potencial. A continuación te ofrecemos algunos consejos clave para ayudarte a preparar una entrevista de manera efectiva y aumentar tus posibilidades de éxito.
1.-Investiga sobre la empresa y el puesto:
Antes de la entrevista, es fundamental investigar a fondo sobre la empresa y el puesto al que estás aplicando. Comprender la misión, visión, valores y cultura de la empresa te ayudará a mostrar un interés genuino y adaptar tus respuestas para destacar la relevancia de tu experiencia y habilidades.
2.- Analiza tus habilidades y experiencia:
Revisa detenidamente tu currículum y reflexiona sobre tus habilidades y experiencia previas que sean relevantes para el puesto. Identifica los logros más destacados y piensa en ejemplos concretos que puedas utilizar para respaldar tus respuestas durante la entrevista. Del mismo modo, cada posición requerirá un enfoque distinto. No es lo mismo estar optando a un puesto comercial, donde tendrás que tener, por ejemplo, bien frescos en mente datos cuantitativos sobre tus objetivos y logros en facturación; que una posición de diseñador gráfico, donde aportar un portfolio de tus trabajos más relevantes será algo decisivo.
3.- Practica tus respuestas:
Prepara respuestas claras y concisas para las preguntas más comunes de las entrevistas, como «háblame de ti» o «¿por qué estás interesado en este puesto?». Practica tus respuestas en voz alta para ganar confianza y asegúrate de que tus respuestas sean relevantes y convincentes.
4.- Prepárate para preguntas desafiantes:
Al preparar una entrevista, además de las preguntas estándar, es posible que te enfrentes a preguntas desafiantes para evaluar tu capacidad de pensar en situaciones difíciles. Anticípate a posibles preguntas relacionadas con tus puntos débiles o situaciones difíciles en empleos anteriores, y prepara respuestas que muestren cómo has aprendido y crecido a partir de esas experiencias.
5) Practica la comunicación no verbal:
La comunicación no verbal juega un papel fundamental en las entrevistas. Practica el lenguaje corporal positivo, como mantener el contacto visual, sonreír, tener una postura abierta y usar gestos sutiles para expresar confianza y entusiasmo. También es importante prestar atención a tu tono de voz y lenguaje, asegurándote de que sean claros, adecuados y seguros.
6) Prepara preguntas para el entrevistador:
Mostrar interés y hacer preguntas relevantes durante la entrevista es una excelente manera de demostrar tu entusiasmo y compromiso. Prepara algunas preguntas sobre la empresa, el equipo de trabajo y las responsabilidades del puesto para obtener más información y evaluar si la empresa es un buen ajuste para ti.
7) Preparar una entrevista con simulacros:
Considera la posibilidad de practicar con simulaciones de entrevistas con un amigo o mentor de confianza. Esto te ayudará a familiarizarte con el proceso de la entrevista, a recibir retroalimentación constructiva y a mejorar tu confianza y fluidez al responder preguntas.
8) Organiza tu documentación y aspectos prácticos:
Antes de la entrevista, asegúrate de tener todos los documentos relevantes organizados y listos para llevar contigo. Esto puede incluir copias adicionales de tu currículum, cartas de recomendación, certificados de capacitación u otros documentos relevantes. Además, si la entrevista es en persona, verifica la dirección y la hora de la entrevista, así como los detalles del contacto de la persona que te entrevistará. Planifica tu ruta con anticipación y considera llegar con tiempo de sobra para evitar retrasos innecesarios. Si la entrevista es por videoconferencia, asegúrate de que tanto la plataforma de video como los dispositivos no te van a dar problemas técnicos de última hora.
9) Viste adecuadamente:
La forma en que te presentas es importante durante una entrevista de trabajo. Viste de manera adecuada y profesional, acorde con el ambiente y la cultura de la empresa. Si no estás seguro del código de vestimenta, es mejor optar por una apariencia más formal y pulcra. ¡Y esto también es válido en el sector tecnológico! Recuerda que una buena impresión visual puede influir en la percepción que los entrevistadores tienen de ti.
10) Demuestra confianza y entusiasmo:
Durante la entrevista, es fundamental mostrar confianza en ti mismo y en tus habilidades. Mantén una postura erguida, utiliza un lenguaje claro y evita el uso de muletillas. Muestra entusiasmo por la oportunidad y por formar parte de la empresa. La energía positiva y el interés genuino pueden marcar la diferencia en la impresión que dejas en los entrevistadores.
11) Escucha activamente:
La escucha activa es una habilidad importante durante una entrevista. Presta atención a las preguntas que te hacen y toma el tiempo necesario para pensar antes de responder. Si no comprendes una pregunta, pide aclaraciones sin temor. Escuchar atentamente también te permite captar detalles importantes sobre la empresa y el puesto, lo cual puedes utilizar para hacer preguntas relevantes y demostrar tu interés.
12) Sé auténtico:
Si bien es importante prepararse y mostrar lo mejor de uno mismo durante una entrevista, también es crucial ser auténtico y honesto. Evita dar respuestas preconcebidas o intentar ser alguien que no eres. Los entrevistadores valoran la autenticidad y buscan candidatos genuinos que se ajusten a la cultura de la empresa.
En conclusión, la preparación adecuada para una entrevista de trabajo puede marcar la diferencia entre destacar como candidato o pasar desapercibido. Al investigar sobre la empresa, analizar tus habilidades, practicar tus respuestas y mostrar confianza y entusiasmo, aumentarás tus posibilidades de éxito. Recuerda que cada entrevista es una oportunidad de aprendizaje, independientemente del resultado, y aprovecha cada experiencia para crecer y mejorar en futuras oportunidades laborales. ¡Buena suerte!
A medida que la consultoría de selección evoluciona y se vuelve cada vez más competitiva, encontrar a los candidatos ideales para estas industrias se ha convertido en una tarea crucial para las empresas. En este sentido, contar con un headhunter especializado puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso en la contratación.
¿Por qué necesito un Headhunter?
La selección de personal en el ámbito de la tecnología informática, Life Science y la ingeniería presenta desafíos únicos. Estos sectores requieren perfiles altamente especializados y con habilidades técnicas específicas. Los candidatos ideales no solo deben tener conocimientos sólidos en sus respectivas áreas, sino también ser capaces de adaptarse rápidamente a entornos cambiantes y trabajar en proyectos complejos.
Es aquí donde entra en juego el papel fundamental de un headhunter especializado. Un headhunter, también conocido como reclutador ejecutivo o cazatalentos, es un profesional dedicado a identificar, atraer y seleccionar a los mejores candidatos para puestos de alto nivel. Su experiencia y conocimientos en el campo les permiten comprender las necesidades de la empresa y encontrar a las personas con el conjunto adecuado de habilidades y competencias.
En el caso específico de la selección de talento en IT, un buen headhunter debe tener un profundo conocimiento de las industria y estar al tanto de las últimas tendencias y avances en temas como los últimos lenguajes de programación y los cambios tecnológicos del momento, teniendo muy en cuenta que en este sector el nivel de renovación es constante. Esto les permite identificar rápidamente a los profesionales más prometedores y establecer conexiones con ellos.
Sobre la selección de personal para Life Science abarcamos una amplia gama de disciplinas, como la biotecnología, la farmacología, la medicina y la investigación biomédica. Estos campos requieren de profesionales altamente cualificados y especializados, con conocimientos técnicos específicos y una comprensión profunda de los procesos y regulaciones en el ámbito de la salud y la biología.
Al contar con la experiencia de un consultor de selección especializado en Life Science, las empresas pueden ahorrar tiempo y esfuerzo en el proceso de contratación. En Lambda Executive tenemos acceso a una amplia red de profesionales y utilizamos métodos de búsqueda avanzados para identificar y atraer a los candidatos más calificados. Además, estamos familiarizados con los requisitos y regulaciones específicas del sector, lo que nos permite evaluar a los candidatos de manera precisa y efectiva.
La consultoría de selección en Life Science también se enfoca en aspectos clave como la evaluación de habilidades técnicas, la revisión de publicaciones científicas, la validación de credenciales académicas y la verificación de antecedentes. Nuestros Headhunter se aseguran de que los candidatos tengan las capacidades y la experiencia necesarias para desempeñarse con éxito en roles científicos y técnicos de alto nivel.
En el sector de la ingeniería, los conocimientos deben ser muy amplios, para la búsqueda y contratación de talento en un sector tan complicado necesitarás del servicio de un gran equipo Headhunter, ya que solo un equipo experimentado es capaz de filtrar el talento dentro de cada subcategoría de las ingenierías.
Además de su amplio conocimiento del sector, un headhunter eficiente debe poseer habilidades excepcionales en la búsqueda y evaluación de talento. Esto implica utilizar una variedad de técnicas y herramientas, como la búsqueda directa, el análisis de perfiles en línea y la evaluación de habilidades técnicas. Al combinar estas metodologías, un headhunter puede asegurarse de que solo los candidatos más calificados lleguen a la etapa de entrevistas finales depurando al máximo las opciones para nuestro cliente contratante.
Es importante destacar que el rol de un headhunter va más allá de simplemente encontrar candidatos. También desempeñan un papel clave en la gestión del proceso de selección y en la negociación de las condiciones laborales. Actúan como intermediarios entre la empresa y el candidato, asegurándose de que ambas partes estén satisfechas con los términos del acuerdo.
En resumen, contar con un headhunter especializado en la selección de talento en tecnología IT, el Life Science y la ingeniería puede marcar la diferencia en el éxito de las contrataciones. Estos profesionales altamente capacitados y conocedores de la industria son capaces de identificar a los candidatos más prometedores y garantizar un proceso de selección eficiente y efectivo.
Si estás buscando los mejores profesionales en estos campos, podemos ser tu mejor aliado para alcanzar tus objetivos de contratación.
Síguenos en Linkedin para estar al día de nuestras últimas candidaturas o visita nuestro apartado Empleos
Un Assessment Center es una herramienta de evaluación utilizada por las empresas para medir las habilidades, competencias y características de los candidatos a un puesto de trabajo.
¿En que consiste un Assessment Center?
Consiste en un conjunto de actividades y pruebas diseñadas para evaluar las habilidades, conocimientos y comportamientos de los candidatos en situaciones reales o simuladas. Son comúnmente utilizados por empresas para evaluar y seleccionar candidatos para posiciones gerenciales, técnicas o altamente especializadas. También se utilizan para la evaluación y el desarrollo de empleados actuales, como parte de programas de capacitación, planes de carrera o programas de sucesión.
Los Assessment Center se utilizan principalmente en el proceso de selección de personal para identificar habilidades y áreas en las que destacarían, y para tomar decisiones de desarrollo y promoción de forma interna en la empresa.
Algunas de las actividades comunes en un Assessment Center pueden incluir:
Ejercicios de grupo: Los candidatos trabajan juntos en un proyecto o tarea para evaluar su capacidad para trabajar en equipo, su liderazgo y habilidades de comunicación.
Ejercicios de presentación: Los candidatos pueden presentar una idea, producto o proyecto a un panel de evaluadores para evaluar su capacidad de comunicación y persuasión.
Estudios de casos: Los candidatos reciben un escenario o problema y deben analizarlo y presentar soluciones para evaluar su capacidad de resolución de problemas.
Entrevistas estructuradas: Los evaluadores hacen preguntas específicas diseñadas para evaluar habilidades, conocimientos y comportamientos específicos.
Evaluaciones psicométricas: Se realizan pruebas de personalidad y habilidades cognitivas para evaluar la compatibilidad de los candidatos con el trabajo y la cultura de la empresa.
En general, los Assessment Centers son una herramienta valiosa para las empresas para evaluar a los candidatos y empleados actuales de manera más efectiva y justa. Al utilizar una variedad de actividades y pruebas, los Assessment Centers proporcionan una evaluación más completa de las habilidades y competencias de los candidatos, lo que puede ayudar a las empresas a tomar decisiones de contratación, promoción y desarrollo más informadas y acertadas. Desde Lambda Executive realizamos Assessment Centers en procesos de selección para el sector farma y salud, en la selección de ingenieros, y en la contratación de IT y Digital.
¿Qué podría obtener con un Assessment Center en un proceso de selección?
Con unas simples pruebas prácticas, en las que sitúas al candidato en varios supuestos, podrías sacar en claro alguna de las siguientes capacidades:
Habilidades de liderazgo
Habilidades analíticas
Trabajo bajo presión
Trabajo en equipo
Habilidades de razonamiento
Comunicación efectiva verbal y escrita
Habilidades numéricas
¿Cómo practicar un Assessment Center para una entrevista?
Si bien es posible que no puedas practicar un Assessment Center completo por tu cuenta, hay algunas cosas que puedes hacer para prepararte para una entrevista de trabajo que involucre elementos de un Assessment Center.
Aquí te dejamos algunos tips:
Investiga sobre la empresa y la posición: Asegúrate de conocer los valores y la cultura de la empresa, y de tener una comprensión clara de las habilidades y competencias que se requieren para el puesto en cuestión.
Practica las habilidades necesarias para la posición: Practica habilidades como la resolución de problemas, la toma de decisiones, la comunicación efectiva, el liderazgo y el trabajo en equipo.
Prepara ejemplos específicos de sus logros: Prepárate para compartir ejemplos específicos de cómo has utilizado tus habilidades y competencias en situaciones laborales anteriores. Piensa en proyectos o iniciativas en los que hayas participado y cómo has contribuido al éxito del equipo.
Practica la presentación y la comunicación: Practica la presentación y la comunicación efectiva en situaciones laborales, como presentaciones o discursos. También puedes practicar la entrevista con amigos o familiares para sentirte más cómodo hablando sobre tus habilidades y experiencia.
Recuerda que la clave para un Assessment Center exitoso es ser auténtico y ser tu mismo. Muestra tu personalidad y tu verdadero yo, y confía en tus habilidades y competencias. Al prepararte y practicar, puedes aumentar tu confianza y tener una entrevista exitosa.
Síguenos en nuestro Linkedin para conocer todos nuestros procesos de selección.
